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裂变创业你学不会,症结在哪里?
发布时间:2016-06-28

听我演讲的人经常挂在嘴边的一个问题是,怎么去复制你宗毅的裂变创业?很多时候,基因不对,后面的路数就全是扯淡。

公司要搞成裂变创业,头一个是要公开透明,因为涉及的股东比较多,有两套账、偷税漏税的企业建议不要搞,会出事的;其次是你的企业文化员工不信的话,你就很难办成。第一个裂变项目很关键,要保证成功,为以后树立信心,让这个项目挣钱很重要。

然后就是选才,后来我总结了裂变创业的精髓是选举而不是裂变,创业成功的唯一要求就是选对人。很多人讲产品和商业模式,有了人才行,因为商业模式是这个人想出来的,团队是这个人选出来的。马云的商业模式好不好,很好。但是呢,有无数的人学马云却失败了,没有别的理由,就因为你不是马云。创业成功的秘诀只有一条,就是选对人,钱是最不缺的资源。

最初我是在核心员工突然出走、公司面临困境的当口,才想出裂变创业这一招来,后来在做的过程中我发现这个很好,因为你自己轻松了,不用太去监管。有一条大家一定要记住,职业经理人是需要你去监管的,因为人的贪心是天性,有空子就会钻,与道德无关。如果员工自己是老板,你见过老板自己收回扣的吗?

裂变创业最大的挑战就是自己,肯不肯放手,不放手的话你就做不了。战胜自己才是最大的挑战。

在芬尼就是要把员工变成合作伙伴。我在《一席》讲过一句话是很多人认同的,就是说我们很多人创业喜欢找酒肉朋友,找他的同学,或者和他没太大关系但是很有钱的人一起开公司,却很少有人愿意在自己的员工里面找合作伙伴,老是觉得员工就是帮他打工的。这个是错的。员工也不是平白无故就当股东的,他也是投钱进去。员工整天给你工作,你对他的了解绝对比酒肉朋友多。

很多人创业为什么会失败,就是大家平时做酒肉朋友很好,结果有一天合作了,你发现这个人不是人,因为你对他的了解是不够的。合作伙伴真的非常重要,而且不要独立创业。

最后说一下裂变子公司的股权分配问题。我就告诉大家,股权千万不要均分,凡是众筹类的,没有大股东都会死,一个企业必须得有主人,在企业出现问题的时候,要有人挺身而出才行。所以大的股东还是要相对集中在几个人手中,其他的员工就根据职级参股。

企业能走多远,人才和选举人才的机制,这两样一个都不能少。

 

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