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宗毅在北大这样说:做百年老店是不可能的了
发布时间:2016-06-22

我曾在2015年登上北大讲堂,讲述“裂变创业的故事+无边界组织”,希望我的故事能帮到中国千千万万创业路上的创业者。我从来不敢指望能考上北大,今天竟站在北大讲堂上,还漂洋过海到美国斯坦福、康奈尔大学讲演,所以暂时不得意的年轻人不要丧失信心,人生其实是个长跑,一次得失不足以决定什么,每一次失败才是契机,我每一次重大转机均来自于事故,以致于后来每当我遇到难处,我就知道机会来了。

在北大讲堂上我讲的其中一个关键词是共享经济。我就讲讲共享经济的那些事。

要去做和企业不相干的事

今天是共享经济的时代,共享经济就是充分利用社会资源,只需共享,何须拥有。在这个时代,粉丝社群可以重建社会信任,当各个社群逐渐交叉的时候,你会发现社会的信任度越来越高。过去企业有一个特点就是做事很直接,我们投了一个亿广告费我们就希望回报率是多少多少,在今天你不能这么去操作,你要做一些不相干的事情,聚集人气。当有人气有流量的时候就什么都有了。

那我做什么事情呢,我抓住特斯拉进中国这个节点,修了一条充电之路,用很小的投入带来了大量的关注。然后大家会反过来追问这个人是谁,这个人原来不是买车的呀,他想干什么?有了争议和讨论,人气就聚集了。

自媒体时代只能传播故事

共享经济的魅力在于,去中介去渠道化,所有行业中介和渠道都可以跨过去,产品直达消费终端。这个时候产品本身变成了营销,甚至把产品做成创业故事,比如我们的房间采暖产品,你有一套房就可以创业了,无论你是设计师还是包租婆。

这个时候你会发现自媒体时代只能传播故事,不能传播广告。今天没有了广告,因为一切内容都成了广告,企业领导人要把自身打造成魅力人格体。

组织变革要把边界砍掉

从打通充电之路到互联网大篷车、芬尼粉丝走天下和超级幼儿园,所有这些事情是组织变革做出来的。芬尼是2006年开始裂变,在2010年变成民主选举制度,概括来说就是:去中心化、合伙人制度、内部竞争、砍掉边界。今天的公司是无边界的,一定要让公司走出去,把用户变成伙伴是今天成就企业的最好办法,粉丝是最大推动力,企业已经没有边界。

未来只有好玩的企业才能留住员工,只有好玩的企业才能让用户爱戴,只有好玩的企业才能宣传自己,好玩,不用广告。

这是我今年2月份的照片,左图这个女的是我,这是90后员工筹备年会时给我准备的礼服,后来他们忘了给我买两个假胸,我就塞了两个假发进去,感觉很好;

右图那个也是我,标准的韩式假发,一亮相大伙都没认出我来。

所以改变要从自己开始,你希望你的企业文化改变,你希望更多年轻人喜欢你,那你必须要和他们在一起,你要先变成他们。

没有传统的企业,只有传统的老板

没有传统的企业,只有传统的老板。我们的做法就是换血,很多人说我们在研究企业的基业长青,我告诉大家基业长青是错的,你去看看那本《基业长青》的书,十年前我们奉它为圣典,但是今天你翻出来看,发现好多案例企业今天都不咋样。

你想让你的企业活一百岁可能是做不到的,但是你通过生孩子就可以延续到好几百岁,你的基因延续下去就好了,大家一定要正确理解什么是裂变,是生孩子,你死了没关系,你儿子在,孩子越多,越不担心,历代强盛的王朝都是儿子比较多的。

总而言之,其实创业可以用很少的钱,关键是谁在创业;其实管理公司没那么辛苦,关键是制度建设;其实营销根本不需要广告,关键你是不是很有调调。

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