“PHNIX员工梦想计划”，是持续改进的一项长效激励机制，需要更多的员工加入到这个梦想工程中来，鼓励员工发现问题、提出问题，并倡导员工充分发挥主人翁的精神，勇于承担项目，运用六西格玛、精益生产方法，分析问题，实施改进方案，进而解决问题，推动公司各方面的持续改进，在成就公司的同时，也成就员工的梦想，实现共赢。

一、参与内容：产品质量提升、减少浪费、降低成本、提高效率等方面提出的改进，创新等建议，包括六西格玛、BOSCH改进等项目

二、参与方式：

• 1、工作中的问题，建议，改善方案；（不含日常工作）
• 2、“分享空间”中好的提案，好的建议；
• 3、公司组织的六西格玛、BOSCH改进等项目；
• 4、“合理化建议”、建议投递箱。
• 5、其他方式
• 以上提案，以书面形式报名参与，填写报名表，统一格式交到行政办，经评审后分为ABC级，A级方案的提出人与实施人共同组成项目组，该项目的组员建议有一个绿带成员，实施取得阶段性成果的时间控制在6个月内，按六西格玛项目步骤实施及评审。

三、积分方式：

• 1、任何合理化建议，提出人可获得20分基本分。
• 2、初审合理化建议，不需要成立项目组，立刻可以改善，给予20—500分的奖励。
• 3、经公司采纳的提案，需要成立项目组的，由提出人与实施人共同组成项目组，项目组按结果贡献度得分为该项目评估总分，项目积分归属于提案人、实施人或提案部门、实施部门（部门可以获得同等分值的团队分奖励），奖励积分500—50000分不等。

四、其他奖励积分：

• 1、每月的PHNIX之星，奖励300分/人。
• 2、每月培训讲师，根据讲师级别和意愿，授课一次给予相应的积分，初级讲师50分，中级讲师100分，高级讲师150分，主动授课者另加20分；
• 4、其他突出表现积分，如平常公司组织活动，勇于站出来组织或带领团队者，奖励积分100—1000分
• （注：附加积分以后可添加栏目）

五、“梦想计划”奖品设置区

注：鼓励员工提出自己的梦想计划，通过积极参与这个活动，让自己去实现这个梦想。以下各积分奖品只作为参考，最终奖品以实物为准。

★相关表格下载：

• 2010-06-07 合理化建议登记表
• 2010-06-07 “员工梦想计划”积分呈批表
• 2010-06-07 合理化建议项目组实施跟踪表
• 2010-06-07 公示表
备注：
欢迎下载：“PHNIX员工梦想计划”有关表格；
行政办每月公示一次员工积分，需要查询的可到行政办咨询；
积分以年为单位，不可以累计计算，有项目需要跨年度的，分两个年度计算。